Mini was a little girl, who was unusually fond of conversations Essay Example for Free

Mini was a little girl, who was unusually fond of conversations Essay Mini was a little girl, who was unusually fond of conversations. She had a makeshift mind that moved between various topics within her scope. Although she was young, she could start a conversation with people double or even triple her age. Eventually she became friends with Rahamat, an Afghani money lender, whom she fondly called Kabuliwala. It was a delight to watch the two banter. Rahamat, was a tall, bearded man, who carried a sack on his shoulders while Mini was a tiny little girl who would chatter all the way. Initially Mini, was afraid of interacting with him, because she believed that Rahamat abducted little children in his sack. But Rahamat, because of his obvious fondness for the little girl, broke the ice, by presenting some raisins and apricots from his bag. Mini came from an aristocratic Bengali family and Rahamat was just an ordinary fruit peddler from Kabul yet it seemed like they were close chums. The two friends had a few stock phrases and jokes which were repeated in their conversations. For example, the moment she saw Rahamat, she would ask with a hearty laugh, ‘Kabuliwala, O Kabuliwala, what is in your sack?’ Adding an unnecessary nasal tone to the word, Rahamat would roar, ‘Hanti.’ The essence of the joke was that the man had an elephant in his sack. Not that the joke was very witty, but it caused the two friends to double up in laughter, and the sight of that innocent joy between a little girl and a grown man on autumn mornings used to move Mini’s father deeply. However Mini’s mother wasn’t too pleased with the growing friendship between Rahamat and her daughter and often nagged Mini’s father to keep an eye on him. One fine day, her worries came true; when Rahamat was arrested on charges of stabbing a man because the man had denied the debt he owed Rahamat, in the heat of the argument. Rahamat was in the midst of hurling abuse in an obscene language at the dishonest man when Mini came running out of the house, shouting, ‘Kabuliwala, O Kabuliwala.’ In a flash, Rahamat’s face was filled with expressions of happiness. Innocently Mini asked him, ‘Will you be going to your in-laws’ house?’ ‘That’s exactly where I am going,’ Rahamat replied with a laugh. When he noticed that Mini did not find the answer quite amusing, he pointed to his hands and added in his heavily accented, broken Bengali, ‘I would have beaten up the in-law. But what can I do, my hands are tied up.’ Charged with grievous injury, Rahamat was sent to jail for several years. That was the last time that Mini saw him and quite child-likely forgot all about him as she grew up. Several years passed. Mini’s wedding match had been fixed. On the day of the wedding, her father was busy looking at the wedding accounts when a man appeared before him, he had no bag, nor the long hair, nor the same vigour that he used to have. But he smiled, and Mini’s father knew it was Rahamat. Mini’s father knew what he had come for. But he refused to allow him to meet Mini as he thought that it would be bad omen. Disappointed he put his hand inside his big loose robe, and brought out a small and dirty piece of paper. With great care he unfolded this, and smoothed it out with both hands on my table. It bore the impression of a little band. Not a photograph. Not a drawing. The impression of an ink-smeared hand laid flat on the paper. This touch of his own little daughter had been always on his heart, as he had come year after year to Calcutta, to sell his wares in the streets. Tears came to Minis fathers eyes. He forgot that he was a poor Kabuli fruit-seller, while he was nothing more than he. He also was a father. That impression of the hand of his little daughter in her distant mountain home reminded him of his own little Mini. When Rahamat saw Mini after all these years, he staggered. He could not revive their old friendship. At last he smiled and said: Little one, are you going to your father-in-laws house? But Mini now understood the meaning of the word father-in-law, and she could not reply to him as of old. She flushed up at the question, and stood before him with her bride-like face turned down. Mini’s father deeply touched by what had just happened gave Rahamat, enough money to go back and see his own daughter in Afghanistan. Having done this, he had to cut down on some of the marriage festivity costs, but to him the wedding feast was all the brighter for the thought that in a distant land a long-lost father met again with his only child.

Areva Est Un Groupe French Essay

Areva Est Un Groupe French Essay Areva est un groupe franà §ais qui figure parmi les leaders mondiaux de là ©nergie nuclà ©aire. Il rà ©sulte de la fusion, en septembre 2001, de CEA Industrie, Framatome et Cogema. Cotà © sur le marchà © de lEuronext Paris, Areva est composà © de quatre principaux domaines dactività ©s qui sont: le pà ´le amont (extraction et enrichissement duranium), le pà ´le aval (recyclage des combustibles nuclà ©aires), le pà ´le rà ©acteur et services (construction de rà ©acteur nuclà ©aire et services au combustible) et jusquà   rà ©cemment, le pà ´le TD (transmission et distribution dà ©lectricità ©) sur lequel porte notre à ©tude. En analysant les relations entre la stratà ©gie globale du groupe et la dà ©cision de cà ©der le pà ´le TD, puis en à ©tudiant le contexte (performance de lentreprise†¦) nous aurons alors une meilleure comprà ©hension de la dà ©cision prise. Areva dispose de compà ©tences et dun savoir faire de trà ¨s haut niveau dans son secteur, rà ©sultat de plus de 60 ans dhistoire de là ©lectronuclà ©aire franà §ais. Le groupe a pour ambition dà ªtre à   la fois le fournisseur mondial dinfrastructures nuclà ©aires mais à ©galement du combustible nà ©cessaire à   lexploitation de ces infrastructures, ainsi que des services attachà ©s à   ce combustible. Anne Lauvergeon, Prà ©sidente du groupe, compare dailleurs volontiers parfois sa stratà ©gie avec celle de Nespresso, sous-entendant que les bà ©nà ©fices viennent en grande partie de lactività © combustible. La structure intà ©grà ©e des actività ©s dAreva, de la mine au retraitement en passant par la construction de rà ©acteurs est un avantage indà ©niable par rapport à   ses concurrents. Implantà © dans plus de cent pays, les actività ©s à   linternational dAreva ont une place importante dans la stratà ©gie de croissance du groupe, en sappuyant principalement sur la renaissance du nuclà ©aire qui a lieu actuellement, et, jusquà   la cession, sur les actività ©s de TD. Lanalyse du capital dAreva permet de mieux mesurer les enjeux: LEtat franà §ais dà ©tient environ 86% des fonds propres. Cette structure de capital peut apparaà ®tre comme contraignante pour le dà ©veloppement du groupe, lEtat nà ©tant pas autorisà ©, par exemple, et ce en raison de la là ©gislation europà ©enne, à   financer les investissements et laccroissement en capital. La sortie inattendue de Siemens du capital, les retards sur le chantier de construction du rà ©acteur Finlandais, la nà ©cessità © de dà ©velopper le groupe et de conquà ©rir de nouveaux marchà ©s, amà ¨nent, daprà ¨s les experts, à   des besoins estimà ©s à   environ 12 milliards dEuros dici 2015. Ces besoins sont une des raisons qui ont incità © là ©tat à   cà ©der le pà ´le TD à   Alstom pour 4 milliards dEuros et à   rà ©flà ©chir à   une ouverture et augmentation du capital. Certains analystes ont affichà © un doute quant à   la pertinence de cette cession, lactività © TD reprà ©sentant environ 45% du rà ©sultat dAreva et sappuyant sur un rà ©seau international dense. La Prà ©sidente, elle-mà ªme, ne souhaitait pas cette session. LEtat, quant à   lui, actionnaire principal, a avancà © la nà ©cessità © de fonds propres et de recentrage des actività ©s autour du nuclà ©aire. La dà ©cision prise par le gouvernement de vendre la branche TD nous semble donc pertinente eu à ©gard au contexte: la France est experte en nuclà ©aire et souhaite conserver cet avantage en permettant à   Areva de conquà ©rir de nouveaux marchà ©s, à   lexport notamment. Le besoin de capitaux est nà ©cessaire, TD nest pas dans le cÅ“ur de mà ©tier dAreva, et cette dà ©cision vient en cohà ©rence avec dautres dà ©cisions: augmentation du capital prà ©vue, ouverture à   de nouveaux investisseurs, objectif de hausse des dividendes†¦ Introduction Lentreprise que nous avons choisi dà ©tudier est AREVA.Areva est un des leaders mondiaux sur le marchà © de la production à ©nergà ©tique nuclà ©aire. Plus particulià ¨rement nous avons choisi de nous intà ©resser à   la dà ©cision stratà ©gique de cession dune de ses filiales, Areva TD (Transmission et Distribution). Cette cession, dà ©cidà ©e courant 2009, a à ©tà © effective dà ©but 2010. Alstom et Schneider, seront les nouveaux proprià ©taires de cette filiale, pour un montant estimà © à   4 milliards deuros. La vente de cette branche dactività © dAreva a fait couler beaucoup dencre, en effet de nombreux observateurs ont soulignà © lincongruità © pour lentreprise de se sà ©parer de sa  «vache à   lait » de TD, qui reprà ©sentait plus de 30% des ventes rà ©alisà ©es par AREVA en 2008[1] et les difficultà ©s que pourrait rencontrer le Groupe dans le futur. Cette vente, largement impulsà ©e par lactionnaire majoritaire dAreva, lEtat Franà §ais, nà ©tait pas souhaità ©e par le directoire dAreva, et par sa prà ©sidente, Anne Lauvergeon. Son caractà ¨re  «prà ©cipità ©Ã‚ » sexplique en grande partie par la sortie brutale de Siemens du capital dAreva NP, la filiale dAreva spà ©cialisà ©e dans la construction de rà ©acteurs et lapprovisionnement en combustible, contraignant Areva au rachat de ces parts. Nà ©anmoins il convient de sinterroger sur le bien fondà © de cette dà ©cision, et notamment de sa cohà ©rence avec lensemble de la stratà ©gie dAreva. Pour cela nous dà ©terminerons dans un premier temps les caractà ©ristiques de lentreprise Areva, puis nous tenterons de dà ©finir les enjeux du secteur sur lequel se trouve lentreprise, avant de nous interroger sur la cohà ©rence de cette dà ©cision. I Areva, un leader sur le secteur de lenergie A/ Prà ©sentation gà ©nerale du groupe et de sa stratà ©gie Prà ©sentation generale Le groupe Areva se dà ©finie comme  «lun des leaders mondiaux des solutions pour la production dà ©nergie sans CO ²Ã‚ » (daprà ¨s le document de rà ©fà ©rence 2009 de lentreprise) et il exerce ses actività ©s sur un secteur en plein essor: le marchà © porteur de là ©nergie. Il a su dà ©velopper des compà ©tences et un savoir faire particulier ce qui fait de lui  «un acteur de rà ©fà ©rence, au cÅ“ur des enjeux à ©nergà ©tiques. » Ses actività ©s concernent là ©nergie nuclà ©aire (construction de rà ©acteurs, exploitation nuclà ©aire, transport des matià ¨res radioactives) ainsi que les à ©nergies renouvelables (à ©oliennes) et le transport de là ©lectricità ©. Ce large portefeuille dactività © est le principal atout du groupe puisquen à ©tant prà ©sent sur toute la chaine du cycle nuclà ©aire il peut proposer à   ses clients des offres uniques à   chaque à ©tape de la chaine de valeur et des services associà ©s pour amà ©liorer lefficacità © à ©nergà ©tique des rà ©seaux et respecter lenvironnement. Sa prà ©sidente est Anne Lauvergeon depuis la crà ©ation de la socià ©tà © en 2001. Areva emploie 47817 personnes dans les actività ©s nuclà ©aires et renouvelables, le groupe est fortement implantà © à   linternational. En 2009, son chiffre daffaires consolidà © sest à ©levà © à   8 529 millions deuros et son rà ©sultat net à   552 millions deuros. La stratà ©gie globale du groupe Pour illustrer la stratà ©gie gà ©nà ©rale du groupe nous pouvons reprendre le propos de sa prà ©sidente dans une interview du 10 juillet 2008 pour le magazine Challenges:  «Luranium est un des à ©là ©ments moteurs de notre succà ¨s. Notre modà ¨le, cest Nespresso: nous vendons les cafetià ¨res, et le cafà © qui va avec. Et le cafà ©, cest trà ¨s rentable. Ainsi en Chine, nous avons vendu deux à ®lots nuclà ©aires, plus 35% de la production dUranium, dont nous sommes proprià ©taires. Cela illustre notre modà ¨le intà ©grà ©Ã‚ ». Grà ¢ce à   ce modà ¨le dintà ©gration verticale, le groupe peut anticiper les besoins du marchà ©, satisfaire au mieux la demande et ainsi avoir une longueur davance sur ses concurrents. Sa stratà ©gie est de proposer des offres multiproduits/multiservices innovantes et adaptà ©es aux nouvelles attentes des clients. Il a de plus une parfaite maitrise technologique (reconnue sur lensemble de la filià ¨re) qui sappuie sur 50 ans de recherche, des dà ©penses en RD importantes, des procà ©dà ©s proprià ©taires et des rà ©acteurs de nouvelles gà ©nà ©ration; si bien que pour lannà ©e 2009 son carnet de commande sà ©value à   prà ¨s de 43302 millions deuros. Sur le marchà © du nuclà ©aire, Areva est lun des seuls acteurs complà ¨tement intà ©grà © sur toutes les actività ©s du cycle du combustible et de la construction de centrales nuclà ©aires; il a donc a à ©tablie sa stratà ©gie sur une vision du nuclà ©aire civil à   lhorizon 2030. Dà ¨s 2006, le groupe a engagà © un programme dinvestissements importants pour lui permettre de saisir les opportunità ©s de marchà © lià ©es à   la renaissance du nuclà ©aire dans les diffà ©rents pays et ainsi conforter son statut dacteur de rà ©fà ©rence dans ce domaine. La maitrise de la chaine des approvisionnements en composants critiques par exemple est lun des facteurs clà ©s de succà ¨s pour le groupe. Avec la croissance du nuclà ©aire, Areva a aussi pour objectif de sà ©curiser le cycle du combustible pour ses clients actuels et futurs, ainsi que de trouver des solutions durables pour la gestion du combustible usà ©. AREVA dispose dans ce domaine dune avance majeure, puisque le groupe a dà ©veloppà © une technologie qui permet de recycler 96 % des matià ¨res contenues dans les combustibles usà ©s et de les valoriser sous forme de combustible. Ensuite, fort des synergies entre le nuclà ©aire et les à ©nergies renouvelables, le groupe souhaite dà ©velopper une large gamme de solutions dans les à ©nergies renouvelables puisquil en a lexpertise technique et que ce secteur est en plein essor. Pour mettre en Å“uvre sa stratà ©gie, Areva sappuie sur plusieurs facteurs incontournables:  § Le capital humain: en 2009, le groupe a recrutà © 12675 personnes.  § La RD: 6% du CA en moyenne depuis 2005  § Les investissements industriels: Sur la pà ©riode 2010 -2012, AREVA prà ©voit une dà ©pense de 6,5 milliards deuros dinvestissements (hors acquisitions).  § Les partenariats stratà ©giques: ils apportent leur savoir faire et leur technicità © et leur connaissance des marchà ©s locaux B/ Les Domaines dactività ©s stratà ©giques Areva, possà ¨de plusieurs domaines dactività ©s stratà ©giques, tous relià ©s au secteur de là ©nergie. Ces actività ©s se dà ©composent en 4 pà ´les eux-mà ªmes dà ©coupà ©s en business unit.  § Le pà ´le Amont: extraction et enrichissement duranium  § Le pà ´le Aval: recyclage des combustibles nuclà ©aires  § Le pà ´le rà ©acteurs et services: construction de rà ©acteurs nuclà ©aires  § Le pà ´le transmission et distribution dà ©lectricità ©: fabrication et installation dà ©quipements. Le pà ´le Amont: produire du combustible Cette actività © regroupe lensemble des mà ©tiers situà ©s en amont de la chaine de la production dà ©lectricità © dorigine nuclà ©aire. Il a rà ©alisà © un CA de prà ¨s de 3,47milliards deuros en 2009 (prà ¨s des deux tiers en Europe) et permet au groupe de croitre davantage. On peut distinguer plusieurs sous actività ©sou business unit: Mines: la recherche, lextraction et la concentration duranium (mines exploità ©es au Canada, au Niger et au Kazakhstan)à   25% du CA en 2009 du pà ´le Amont Chimie: La conversion en hexafluorure duranium (chimie)à   7% du CA Enrichissement: les services denrichissement duraniumà   34% du CA Combustible: les actività ©s de conception et de production du combustible nuclà ©aireà   34% Reprà ©sentant 41% du CA total dAreva en 2009, le modà ¨le à ©conomique de ce pà ´le est basà © sur de lourds investissements à   long terme et repose sur « la capacità © à   offrir tous les produits et services nà ©cessaires à   lalimentation des centrales nuclà ©aires. » Areva est lun des leaders mondiaux de lamont du cycle nuclà ©aire. Le pà ´le rà ©acteurs et services Ce pà ´le consiste à   concevoir et à   fabriquer des rà ©acteurs nuclà ©aires de 2à ¨me gà ©nà ©ration (rà ©acteurs à   eau sous pression et rà ©acteurs à   eau bouillante) et des rà ©acteurs REP de 3à ¨me gà ©nà ©ration. Areva produit aussi des rà ©acteurs à   propulsion navale et des rà ©acteurs de recherche. A cela sajoute les actività ©s de services de maintenance et des actività ©s dà ©dià ©es aux à ©nergies renouvelables (ex: fabrication dà ©oliennes). Il rà ©alise en 2009 un CA de 3418 millions deuros soit environ 40% du CA dAreva. On distingue 7 business unit: Les rà ©acteurs (41% du CA du pà ´le) Les services nuclà ©aires (24%) Areva TA (12%) Equipements (9%) Mesures nuclà ©aires (5%) Conseils et systà ¨me dinformation (4%) Energies renouvelables (5%) Les rà ©acteurs dAREVA sont implantà ©s dans les principales rà ©gions du monde : Europe occidentale, Amà ©riques, Chine, Corà ©e du Sud et Afrique du Sud. Ses principaux concurrents sont des groupes comme Westinghouse/Toshiba ou General Electric/ Hitachi. Lallemand Siemens dà ©tient 34% du capital de la filiale Areva NP qui se charge de la fabrication des rà ©acteurs civils. Or celui-ci a annoncà © quil souhaitait revendre progressivement ses parts pour sallier avec le russe Atomenergoprom ce qui pourrait mettre Areva en difficultà © puisque ce DAS lui rapporte 40% du CA en 2009 Areva a voulu à ©largir son offre avec le business unit  «Ãƒ ©nergies renouvelables » et se dà ©veloppe dans là ©olien, les bioà ©nergies (centrales à   biomasses et à   biogaz clà © en main) En 2010 le groupe acquiert la socià ©tà © Ausra spà ©cialisà ©e dans les technologies du solaire thermique de concentration et cela lui permet de devenir un acteur majeur dans le domaine des à ©nergies renouvelables, et proposer à   ses clients des centrales solaires compà ©titives et efficaces. Le pà ´le Aval: gestion des combustibles Il rà ©alise en 2009 un CA de 1,637 milliard deuros contre 1,692 en 2008. Il reprà ©sente 19% du CA du groupe et concerne toutes les actività ©s lià ©es au traitement et au recyclage des combustibles usà ©s: cest-à  -dire la rà ©cupà ©ration et valorisation des dà ©chets duranium et de plutonium en mà ©langes doxyde, la fabrication de rà ©servoirs de stockage des dà ©chets, lassainissement des sites†¦ Il y a 5 business unit: Traitement et recyclage: cette BU rà ©cupà ¨re les matià ¨res valorisables (uranium et plutonium) des combustibles usà ©s afin de les recycler sous une autre forme de combustible à   61% du CA de lactività © Valorisation: Cest lorganisation de lassainissement des à ©quipements et installations, dà ©mantà ¨lement des sites à   14 % Logistique: transport et emballage des dà ©chets nuclà ©airesà   15% Assainissement: maintenance dinstallations, dà ©contamination et dà ©mantà ¨lement des sites à  7% Ingà ©nierie: assister les opà ©rateurs nuclà ©aires dans là ©volution de leurs installations à  2% Le groupe grà ¢ce à   ce DAS possà ¨de un avantage compà ©titif particulià ¨rement important (contexte de rà ©duction de lempreinte nuclà ©aire et de lacceptation du nuclà ©aire par le grand public) en lui permettant dà ªtre leader mondial sur cette partie du cycle nuclà ©aire. En effet, lintà ©rà ªt de cette actività © rà ©side dans le fait que le recyclage du combustible usà © contribue à   à ©conomiser les ressources naturelles en uranium. De plus, il facilite la gestion des dà ©chets radioactifs en rà ©duisant significativement leur volume et leur radio-toxicità ©. Plusieurs pays, qui souhaitent lancer un programme à ©lectronuclà ©aire ambitieux, se tournent vers la technologie du recyclage, Areva apparait donc comme lacteur incontournable. Dans ce domaine, les procà ©dà ©s technologiques mis en Å“uvre par Areva ont atteint leur maturità © industrielle et permettent doffrir aux clients des conditions commerciales compà ©titives. Le pà ´le TD Il propose des systà ¨mes permettant le transport dà ©lectricità © (moyenne et haute tension) du lieu de production vers le client final. En outre Areva installe des systà ¨mes complets et fournie des services adaptà ©s à   chaque segment de marchà © (transmission, distribution et industrie à ©lectro-intensive). Les solutions proposà ©es par le pà ´le permettent de faire fonctionner les rà ©seaux à ©lectriques de manià ¨re fiable, stable tout en respectant lenvironnement. On peut dà ©composer ce pà ´le en 4 business unit: Produit: la conception et fabrication de produits de moyenne et haute tension pour acheminer là ©lectricità © de la centrale jusquaux utilisateursà  55% du CA Systà ¨mes: linstallation de systà ¨mes à ©lectroniques et informatiques lià ©s à   la gestion des rà ©seauxà  30 % Automation: la fabrication et linstallation de sources de pilotage en temps rà ©el des rà ©seaux à ©lectroniquesà  9% Services: assistance aux clients, maintenance et de rà ©parationà  6 % du CA Ce domaine dactività © stratà ©gique dAreva contribue à   faire de la socià ©tà © un leader sur le marchà ©. Depuis 2004, là ©quipe dirigeante dAREVA TD a mis en Å“uvre des plans damà ©lioration sur 3 ans, qui ont contribuà © au repositionnement de lentreprise. En effet, la marge dexploitation dAREVA TD est passà ©e de 3,2 % en 2004 à   7,4 % en 2009 Ce pà ´le a rà ©alisà © un CA en 2009 de 5,474 milliards deuros, mais bien quà ©tant lactività ©  «vache à   lait » du groupe, il est actuellement en cours de cession. Cest le pà ´le le plus internationalisà © du groupe avec plus de 60% du CA du pà ´le rà ©alisà © hors de lEurope. C/ Linternationalisation Dà ¨s la crà ©ation dAREVA, lobjectif du groupe à ©tait de devenir un leader mondial dans ses mà ©tiers et dassurer une prà ©sence internationale sur tous les mà ©tiers du nuclà ©aire. Le groupe a donc dà ©veloppà © une stratà ©gie dinternationalisation afin de bà ©nà ©ficier dune base de clients à ©largie et simplanter au niveau mondial. Aujourdhui AREVA est un groupe mondial avec une prà ©sence commerciale dans plus de 100 pays et qui ne cesse de se dà ©velopper. Le groupe AREVA dans le monde Source: www.areva.com En Europe, AREVA est vite devenu un leader dans ses mà ©tiers. Cette fusion a permis au groupe de faire directement face à   la concurrence mondiale, notamment celle dAsie et dAmà ©rique du Nord. Le groupe AREVA a donc dabord utilisà © une stratà ©gie de croissance de fusion avant de pouvoir lancer son internationalisation. Aujourdhui les perspectives de croissance en Europe sont assez positives. Le marchà © du nuclà ©aire continue de se dà ©velopper en Europe de lOuest et des projets sont en cours de prà ©paration en Europe de lEst. Le marchà © des à ©nergies renouvelables est aussi en pleine croissance grà ¢ce à   la volontà © de lUnion Europà ©enne de dà ©velopper ce type dà ©nergie. La zone Europe reprà ©sente 57% du chiffre daffaires du groupe en 2008. En Amà ©rique du Nord, limplantation a commencà © avec lacquisition de la socià ©tà © amà ©ricaine Canberra et puis Duke Engineering en 2002, qui renforce la position dAREVA en tant que pilier dans le secteur de là ©nergie. La stratà ©gie à ©tait donc de simplanter rapidement afin de pà ©nà ©trer le marchà © efficacement. Cependant, cette stratà ©gie peut à ªtre critiquà ©e car une implantation aussi rapide nà ©cessite des frais dintà ©gration en termes de construction de culture dentreprise et de business model cohà ©rent dans tout le groupe. Aujourdhui le chiffre daffaires dans la zone Amà ©rique est en là ©gà ¨re baisse mais les perspectives de croissance sont positives, notamment sur le marchà © des à ©nergies renouvelables avec les marchà ©s de la bioà ©nergie en forte expansion au Brà ©sil. La zone Amà ©rique correspond à   14, 7 % du chiffre daffaires total en 2008. Dans la zone Asie et Pacifique, le groupe AREVA possà ¨de 11 sites industriels, une usine quil dà ©tient à   100%. De plus, le groupe a mis en place des partenariats avec des entreprises locales, appelà ©es  «co-entreprises ». Cette stratà ©gie est assez cohà ©rente à ©tant donnà ©, quAREVA cherchait à   pà ©nà ©trer le marchà © Asiatique assez rapidement et les partenariats avec des entreprises locales vont permettre au groupe de mieux cerner les enjeux et les habitudes culturelles de travailler dans cette zone et dans ce secteur. Le marchà © Asiatique a une taille trà ¨s importante, lInde et la Chine sont des pays avec de forte consommation en à ©nergie. La Corà ©e du Sud et le Japon dà ©veloppent la construction de centrale nuclà ©aire. Par ailleurs, le marchà © des à ©nergies renouvelables est aussi en dà ©veloppement dans cette zone, avec la volontà © des gouvernements de favoriser la bioà ©nergie, le solaire et la fibre hydrogà ¨ne. La zone Asie et P acifique reprà ©sente 19,5% du chiffres daffaires total en 2008. Le groupe AREVA est aussi prà ©sent dans la zone Afrique et Moyen-Orient et intervient majoritairement dans les actività ©s des Business Groups Mines, Amont et Rà ©acteurs Services. AREVA exploite luranium au Niger, oà ¹ le groupe bà ©nà ©ficie de tarifs prà ©fà ©rentiels. Par ailleurs, cest au Qatar, que la filià ¨re TD signe son plus grand contrat. Le groupe AREVA veille donc à   saccaparer les opportunità ©s intà ©ressantes dans la zone Afrique et Moyen-Orient. Les perspectives de croissance ne sont intà ©ressantes à   lheure actuelle que pour le marchà © de là ©nergie nuclà ©aire avec lintà ©rà ªt des pays du Golfe et ceux dAfrique du Nord pour lutilisation de cette à ©nergie. Source: www.areva.com Le groupe AREVA a su donc se dà ©velopper à   linternationale assez rapidement en cernant les marchà ©s avec les perspectives les plus intà ©ressantes. Cependant, on peut noter que cette implantation sest faite dans une durà ©e de temps trà ¨s rapide dans certaines rà ©gions grà ¢ce à   lacquisition de socià ©tà ©s locales. Cette stratà ©gie permet au groupe AREVA de pà ©nà ©trer le marchà © efficacement et dà ©crocher des contrats intà ©ressants. Nà ©anmoins, il est important de souligner que chaque zone gà ©ographique doit à ªtre rassemblà ©e sous là ©gide dune culture et dun business model commun. Les concurrents dAREVA, ont pour la plupart une histoire beaucoup moins rà ©cente et se sont dà ©veloppà ©s à   linternationale avec une stratà ©gie diffà ©rente. Le groupe amà ©ricain Westinghouse sest implantà © par le biais de fusion et dacquisition notamment en Europe. D/ les actionnaires Structure de lactionnariat AREVA a à ©tà © crà ©Ãƒ © le 3 septembre 2001, à   partir de lex-structure CEA-Industrie dont le capital à ©tait dà ©tenu à   95 % par le CEA (Commissariat à   là ©nergie atomique). Aujourdhui, la participation du secteur public(CEA, Etat et ERAP) dans le capital du groupe sà ©là ¨ve à  87 %. Les4 % de capitaux flottantsont dà ©tenus par lesporteurs de certificats dinvestissement. Depuis, de nombreux actionnaires (Total, EDF) ont apportà © diverses participations minoritaires dà ©tenues principalement dans COGEMA (devenue, depuis, AREVA NC) et Framatome SA (devenue AREVA NP) en à ©change de titres du nouveau groupe AREVA. La participation de lactionnaire historique (le CEA) est passà ©e de 95,1% à   78,96% à   lissue de ces opà ©rations. Alcatel, qui dà ©tenait 2,23% du capital du nouveau groupe AREVA, a vendu sa participation le 21 dà ©cembre 2001 à   la Caisse des Dà ©pà ´ts et Consignations (CDC). Cette dernià ¨re qui possà ©dait 1,36% du capital sest ainsi renforcà ©e à   un niveau de 3,59%.[2] Evolution de lactionnariat Source: http://www.areva.com/FR/finance-402/index.html Actionnaire 2009 De 2001 à   2008 2000 Capital Vote Capital Vote Capital Vote CEA 78,96% 82,99%* 78,96% 82,99% 95,14% 100,00% Etat 5,19 % 5,19 % 5,19 % 5,19 % CDC 3,59 % 3,59 % 3,59 % 3,59 % ERAP 3,21 % 3,21 % 3,21 % 3,21 % EDF 2,42 % 2,42 % 2,42 % 2,42 % Framà ©pargne** 0,62 % 0,62 % 0,62 % 0,62 % CALYON** 0,96 % 0,96 % 0,96 % 0,96 % Total 1,02 % 1,02 % 1,02 % 1,02 % Porteurs de CI 4,03 % 4,03 % 4,86 % 0,00 % AREVAauto-Contà ´le 0,2 % Lactionnariat dAREVA est partagà ©: lEtat franà §ais est proprià ©taire direct et indirect: 5.19% de dà ©tention propre et 78.96% et 3.59% à   travers respectivement le Commissariat à   lEnergie Atomique ainsi que la Caisse des Dà ©pà ´ts et Consignation. Dautre part, des actionnaires minoritaires sont proprià ©taires du reste du capital de lentreprise (ce sont en majorità © de grands groupes franà §ais qui dà ©tiennent ces participations tels quEramet ou Safran.) Evolution du cours de laction Lintroduction en bourse de lentreprise Areva date de septembre 2001. La valeur du titre na cessà © de croitre sur la pà ©riode 2001-2007; le titre à ©tant passà © de 163.8 euros à   731.38 en moyenne. Ensuite, en une annà ©e, il a perdu plus du double de sa valeur pour atteindre un cours moyen en 2008 de 335 euros. Ceci sexplique par plusieurs facteurs, notamment une baisse de là ©nergie nuclà ©aire qui est intervenue en 2008 mais à ©galement la mauvaise à ©valuation de certains chantierscomme celui du rà ©acteur finlandais dOlkiluoto oà ¹ le coà »t de construction du rà ©acteur a à ©tà © dà ©passà © de plus de deux et milliards deuros. Consà ©quences de la structure actionnariale sur la stratà ©gie du groupe Les dà ©cisions stratà ©giques du groupe AREVA ne peuvent à ªtre prises sans laval du gouvernement franà §ais, ce qui a pour effet de minimiser le rà ´le des dirigeants de lentreprise. Ce postulat est trà ¨s important et contraint fortement le groupe dans ses politiques de financement. En revanche, Cette proprià ©tà © de lEtat parait là ©gitime : eu à ©gard de limportance des coà »ts fixes pour une telle socià ©tà ©, aucun dà ©veloppement naurait à ©tà © possible sans la prà ©sence dun investisseur aussi important que lEtat. De surcroà ®t, cest lEtat qui permet, à   travers les visites prà ©sidentielles, à   lentreprise de nà ©gocier de gros contrats dans les pays à ©trangers. Toutefois, il convient de relativiser limportance de lEtat puisque celui-ci a prà ©vu de rà ©duire ses parts lors dune augmentation de capital qui devrait intervenir cet à ©tà © (annà ©e 2010) et dont il na pas prà ©vu de participer (seule une participation symbolique est prà ©vue). E/ la performance de lentreprise vis -à  -vis de ses concurrents Performance à ©conomique au sein de la filià ¨re  § Chiffre daffaire LEurope est le principal marchà © client dAREVA, totalisant 63,6% du CA en 2009 dont 38,2% est rà ©alisà © en France. Cette tendance est particulià ¨rement marquà ©e pour les pà ´les AMONT et REACTEURS ET SERVICES dont environ 75% de lactività © provient de France et des autres pays europà ©ens. AREVA connait donc une forte dà ©pendance auprà ¨s du marchà © europà ©en. Par ailleurs, les ventes rà ©alisà ©es en Asie-Pacifique et aux Amà ©riques reprà ©sentent un tiers du chiffre daffaire, tandis que le groupe a pà ¢tit dun change euro/dollar dà ©favorable. A là ©chelle internationale, AREVA connaà ®t une forte concurrence au sein des actività ©s AMONT, devancà ©e par CAMECO et RIO TINTO dans lextraction, puis par URENCO et USEC dans lenrichissement. Son principal concurrent, prà ©sent sur lensemble des actività ©s AMONT et REACTEURS et SERVICES est le russe Atomenergoprom. AREVA conserve sa position de leader international au sein pà ´le AVAL. Son chiffre daffaire a cependant reculà © de 17% en 2008 et de 3,3% en 2009. En effet, cette actività © rà ©pond essentiellement au besoin dEDF dont AREVA est dà ©pendante. De ce point de vue, AREVA a su capter un contrat important signà © avec EDF en 2008 pour le recyclage de combustibles usà ©s de 2008 à   2040. Part du chiffre daffaire des principaux acteurs de la filià ¨re nuclà ©aire en 2008 (source à ©tude Xerfi 9CHE27) :  § Acquisitions Le groupe a soutenu la croissance du pà ´le TD en 2009 grà ¢ce à   plusieurs acquisitions qui lui ont permis dà ªtre compà ©titif sur le vieux continent. Il a gà ©nà ©rà © en 2008 38% du CA et 10% des commandes conduisant ainsi à   une croissance de 17% par rapport à   lannà ©e prà ©cà ©dente. Les chiffres de 2009 ne sont pas dà ©taillà ©s dans le document de rà ©fà ©rence de 2009 publià © par Areva, lactività © à ©tant en cours de cession. Il a par ailleurs investi dans les à ©nergies renouvelables grà ¢ce à   lacquisition de là ©quipementier brà ©silien Koblitz, gà ©ant de la construction clà © en main de centrales à ©lectriques biomasses ou hydroà ©lectriques. AREVA devient pour le moment un des constructeurs de centrales dont loffre est la plus diversifià ©e.  § Rà ©sultat opà ©rationnel Malgrà © la hausse du chiffre daffaire, le rà ©sultat opà ©rationnel a lui chutà © presque de moitià © (-44,3% en 2008). Cela sexplique notamment par les difficultà ©s rencontrà ©es dans la construction de lEPR OL3 en Finlande pour lequel 749 millions deuros de provisions ont du à ªtre passà ©es.  § Ratios dutilisation des actifs Daprà ¨s les donnà ©es de In financials au 31/12/2009, AREVA prà ©sente un  «cash ratio » (total du cash disponible sur les dettes courantes) de 9,35%, soit 12 points infà ©rieurs à   la moyenne de ses concurrents. Le groupe dispose de peu de liquidità ©s, ce qui peut le mettre en difficultà ©s à ©tant donnà © lintensità © capitalistique de lindustrie nuclà ©aire. Ainsi, si AREVA veut conserver son avance sur ses concurrents elle sera amenà ©e à   rà ©cupà ©rer du cash afin dinvestir massivement. La performance à ©conomique du groupe est tout de mà ªme satisfaisante avec une rentabilità © des capitaux propres de 1,95 soit plus dun point supà ©rieure à   la moyenne de ses concurrents.  § Participations Le groupe semble opà ©rer une stratà ©gie de recentrage pour ne garder que les participations majoritaires autour de lactività © de production dà ©nergie nuclà ©aire. En effet, il a annoncà © sa volontà © de cà ©der ses participations dans lopà ©rateur minier et de mà ©tallurgie Eramet et dans le fabriquant de semi-conducteur STMicroelectronics. Position dAREVA vis-à  -vis de ses concurrents  § Partenariats Le secteur du nuclà ©aire à ©tant trà ¨s concentrà © et fortement capitalistique, les spà ©cialistes mondiaux des centrales clà ©s en main ont à ©tà © amenà © à   signer des alliances stratà ©giques à   plusieurs niveaux: Stratà ©gique: en sassociant avec des socià ©tà ©s dextraction duranium afin dassurer lapprovisionnement en matià ¨res premià ¨res. Exemple: Areva et Kazaromprom Technologique: dà ©veloppement de coopà ©ration intra branche pour construire des rà ©acteurs communs, atteindre rapidement une taille critique et bà ©nà ©ficier de synergies dans le domaine des achats, des savoir-faire technologiques. Exemples: Hitachi et GE (2007), Areva et MHI (2008), Siemens et Atomenergoprom (2010) Economique: en sassociant avec des distributeurs dà ©lectricità ©s locaux afin dapporter au client une solution complà ¨te de la construction à   lexploitation. Exemple: Areva et E.On au Royaume-Uni, Areva, GDF Suez et Total  · Compà ©titività © sur le vieux continent Siemens qui dà ©tient 34% du capital dAREVA NP a annoncà © fin janvier 2009 quil cà ¨derait totalement ses parts dici à   2012 pour mettre fin à   ce partenariat financier. Siemens explique son dà ©sengagement par linsuffisante coopà ©ration managà ©riale. Ce partenariat permettait

The Defining Moments of My Life Essay -- Personal Narrative, essay abo

All of us can probably point to one or two defining moments in our life. Mine came when I was running across a rooftop with a gun pointed at my back. Something inside me snapped and I just knew I didn't want this to be my life. I stopped running. I grew up on the streets of the city. Each neighborhood has its culture and so did mine. Ours included playing skellie with your friends while your older brother is twenty feet away on the street corner selling crack or weed, or heroin. Do you know what hustling is in the ghetto? It's simply the American Dream for us. You see we're not so different. We all want the same things. Everyone wants respect. Everyone wants a home for their family. Everyone wants to prove themselves; it's just that in New York's poor neighborhoods the only thing young people see that can get them ahead is hustling. As a young boy I watched my older brother and his friends climb the ladder of ghetto success. First we saw them deal weed. Then we saw them move up to crack. We saw people treat them with respect. We saw their expensive clothes and hot cars. We saw them give people money when they needed it to survive. They were our heroes. This was our definition of a hero, and if you heard something else in school, it didn't matter. It mattered what you saw. What you experienced. I started hustling at 16 and I started getting into trouble. It was around this time that I met Rob Geis from... ...e street culture. Antwone left five children. James left two. Seven children that I want to be a role model for. Seven children that represent tens of thousands more that need to see that there is life outside of this neighborhood prison. An alienated person is a dangerous person. If they don't destroy themselves, they will destroy others. We have to stop the isolation that overwhelms young men and women, particularly young African-American boys and girls, in our worst neighborhoods, I ask you, the next time you find yourself in a bad area and you see a kid hanging out, maybe he's wearing a du-rag and baggy pants, please don't just be afraid for yourself, be afraid for him too. His chances are not good. The Defining Moments of My Life Essay -- Personal Narrative, essay abo All of us can probably point to one or two defining moments in our life. Mine came when I was running across a rooftop with a gun pointed at my back. Something inside me snapped and I just knew I didn't want this to be my life. I stopped running. I grew up on the streets of the city. Each neighborhood has its culture and so did mine. Ours included playing skellie with your friends while your older brother is twenty feet away on the street corner selling crack or weed, or heroin. Do you know what hustling is in the ghetto? It's simply the American Dream for us. You see we're not so different. We all want the same things. Everyone wants respect. Everyone wants a home for their family. Everyone wants to prove themselves; it's just that in New York's poor neighborhoods the only thing young people see that can get them ahead is hustling. As a young boy I watched my older brother and his friends climb the ladder of ghetto success. First we saw them deal weed. Then we saw them move up to crack. We saw people treat them with respect. We saw their expensive clothes and hot cars. We saw them give people money when they needed it to survive. They were our heroes. This was our definition of a hero, and if you heard something else in school, it didn't matter. It mattered what you saw. What you experienced. I started hustling at 16 and I started getting into trouble. It was around this time that I met Rob Geis from... ...e street culture. Antwone left five children. James left two. Seven children that I want to be a role model for. Seven children that represent tens of thousands more that need to see that there is life outside of this neighborhood prison. An alienated person is a dangerous person. If they don't destroy themselves, they will destroy others. We have to stop the isolation that overwhelms young men and women, particularly young African-American boys and girls, in our worst neighborhoods, I ask you, the next time you find yourself in a bad area and you see a kid hanging out, maybe he's wearing a du-rag and baggy pants, please don't just be afraid for yourself, be afraid for him too. His chances are not good.

Radar Detector :: essays research papers

Nowadays, speed-detection technology has become more and more advanced, and not getting a speeding ticket is almost unavoidable. There are a lot of devices around that can help drivers detect the police traps, but these devices are illegal in many states. As people are driving down the interstate with their cruise control set over the speed limit, many get scared of a police car parked on the side of the road. Right after they pass the trap they look at the speedometer and their rear mirror, hoping that the cop will pass them by and go after those whose speed was higher. Now, Rocky Mountain Radar Co. offers drivers a solution to escape getting the ticket. This device is called the Phazer. The Phazer makes your vehicle electronically invisible to the police speed-detecting equipment. It mixes a portion of the radar signals with background clutter and bounces it back to the squad car by way of wave guide antenna, which effectively confuses the computer inside the radar gun. Police radar takes five to ten speed measurements per second of the vehicle. The Phazer sends two different signals to the radar, so the final result is that police radar can not verify the speed of the vehicle and displays no speed at all.  Ã‚  Ã‚  Ã‚  Ã‚  Ã‚  Ã‚  Ã‚  Ã‚  Ã‚  Ã‚  Ã‚  Ã‚  Ã‚  Ã‚   The Phazer also protects your vehicle from Lidar guns which use distance over time to detect the speed of the vehicle. The Phazer sends an invisible infared signals to the Lidar gun, this way the measurement of the speed is blocked. Many devices like that were outlawed because they transmit scrambling radar beams to the police car. The Phazer reflects only part of the signal and also mixes it with an FM signal. It is perfectly legal for people living in all states but California, Minnesota, Oklahoma, Virginia, and Washington D.C. The Phazer starts to scramble the signals from three miles away from the speed trap.

Existentialism Vs. Determinism Essay -- essays research papers

Free Will   Ã‚  Ã‚  Ã‚  Ã‚  Ã‚  Ã‚  Ã‚  Ã‚  Ã‚  Analyzing our individual free will can be very intriguing and can almost reach the point of being paradoxical. Ultimately, free will determines the level of responsibility we claim for our actions. Obviously, if outside forces determine our choices, we cannot be held responsible for our actions. However, if our choices are made with total freedom than certainly we must claim responsibility for our choices and actions.   Ã‚  Ã‚  Ã‚  Ã‚     Ã‚  Ã‚  Ã‚  Ã‚  Ã‚  Ã‚  Ã‚  Ã‚  Ã‚  The readings I chose offered two quite opposite theories on individual human freedom, determinism vs. existentialism. In comparing these two theories the contrasts are quite outstanding.   Ã‚  Ã‚  Ã‚  Ã‚     Ã‚  Ã‚  Ã‚  Ã‚  Evidently, some philosophers felt that human beings did not really have a free will. This view, defined as determinism held that certain casual laws rule what occurs in the universe. There are two major forms of determinism, including hard determinism and soft determinism.   Ã‚  Ã‚  Ã‚  Ã‚     Ã‚  Ã‚  Ã‚  Ã‚  Hard determinism taught that each of our actions is determined by factors beyond our control such as heredity and environment. From this point of view there can be no real moral responsibility for our actions if our actions were determined by factors beyond our cont...

Mid-Term Break – Creative Writing

I was in the college sick bay all morning panicking and wondering why I was sat in this small clinical room. I was left alone lying on the old squashy but cold bed. I was listening to the bells ring every hour. I was wondering what lesson I should be in now if I had not been in this uncomfortable, small cramped room. At last, the school nurse walked in and said to me â€Å"Simon your next door neighbours are here†. I picked up my coat, put my bag on my back, and walked to the school reception where my neighbours were stood. My neighbours were nice people. They were the type that would help out, like picking me up from school or baby-sitting my brother. My neighbours came and gave me a hug and sat me down by the school reception and said â€Å"Simon, we have some bad news†. All sorts of things were running through my head at that moment, I thought that their cat had died or something but these words came out â€Å"Your brother is in hospital. He has been run over by a car†. On the way home I felt sick. Tears were trickling down my face while I was thinking if my brother was okay or not. On the way home the journey felt like five hours rather that ten minutes. When I finally got home, I saw my father crying in the porch. I tried to comfort him but I was too worried myself to be of any real help. I thought I knew what had happened, my father does not really cry when somebody dies but this time he was really crying. He was alone in his own world. He was cold and noises were muffled. The tears clouded his eyesight. As I entered the house, there were many people talking about different things. I could not tell what they were saying; it was just one loud noise. I could make out big Jim Evans, my uncle, who was saying in a solemn voice, â€Å"it was a hard blow†. My younger sister, Natalie, was in the pram rocking and laughing as though nothing had happened. I wished that I could do that; just pretend that nothing had happened. I went upstairs to my bed room and was met by lots of old men whom I had never seen before, I was embarrassed when they all stood up and started to shake my hand, they told me they were sorry for my trouble. I locked on to someone saying that I was the eldest child away at boarding school when my brother had been run over. I was holding my mums hand when I heard this. At ten o'clock on Tuesday morning, my brother's corpse arrived at the house and was taken upstairs to the attic. The corpse was bound in bandages and they were stained in blood around the body. This made me feel sick. I wanted to get out of the room as quick as I could. The following morning I went upstairs into the attic to say my goodbyes. The room was cold and many candles were lit around the corpse to show respect. Snowdrops soothed the atmosphere and made everything calm. I saw him lying in the coffin. It was the first time I had seen him in six weeks because I had been away at boarding school. He was lying there, but more stiff and paler than I had seen him six weeks ago. He was lying there with a poppy bruise on his left temple where the car had hit him. It appeared as though he was fast asleep in his bed, but it was not his bed, it was a coffin. He had no gaudy scars because the bumper had knocked him clear. This made me feel sick again but I did not want to leave the room. His box was four foot long as if this was a foot for every year.

Scott Eaton and His Sculpture

Scott Eaton The artist of this paper's five pieces of work are created and conceptualized by Scott Eaton. He is an artist and designer from the I-J and uses traditional art techniques with digital tools. What makes his work so fascinating is his knowledge of anatomy and clean use and mastery of the media. This piece is gorgeous and for it being a digital sculpt, you could hardly tell. The texturing is almost like real clay mimicking skin! It is to be acknowledged that this piece was created and rendered in only 2 days. â€Å"The digital sculpture was executed to a very tight schedule, going from start to final rendered image in two days! (Eaton ). – Something to note is that in digital media there is no gravity or real light, meaning he created his own glass, lit it himself and made the glass reflective. This was a speculative piece for the most recent Pirates movie during the preproduction phase of development. Work like this is great for establishing a baseline of what a fi lm or game will look like. There are hundreds of people which work on huge productions now a days and they need to find ways of keeping everyone's mind in the same kind of groove, making this a fine example of that taking place.The second piece is named female figure study IV, I love the neutral heavy color alter. With the presence off bit of yellow and a dark shade of blue all under this brownish grunge the piece gets a very earthy look to it. While squinting you can see that the silhouette is successful as well as the proportions and gesture is on point. All the shadows and highlights are in the right place and the flesh would feel real. The weight of the breasts and the soft dangle of the hair makes the piece soft and sensual.Take a look at the midsection right under the (stage)right arm, the shadow shows careful observation and great knowledge of how light works. It is safe to live that Scott Eaton is a consultant on anatomy and teaches advanced classes online. If you want to kn ow your figure you got to know Scott Eaton. If you still aren't impressed take a look at some of these studies he has made. The accuracy of each muscle and how the skin behaves over each muscle is truly a marvel. The man has clearly been practicing and has studied his anatomy. Scott Eaton attended Princeton University as an undergraduate majoring in both engineering and art. These two majors make a fine mix of artist and designer and later got his masters at MIT Media Lab. He would later continue his art studies at the Florence Academy of Art in Florence, Italy. † (Eaton 1). His work shows his Italian influence. The figures he sculpts carry have a classical renaissance feel to them. As you can see in the in the photo above the man has a great understanding of anatomy as well as has a very well tuned process.Process and evidence of process is just as important as your final piece. This is simply because as an artist you are being hired for a skill for which you will be asked us e. Many people can make an amazing sculpture with time and patience, but what really sells is your ability to create and rate quickly and consistently with great results. Showing process whether it be on a blob or document will give everyone a peak into your work ethic and efficiency. In short it shows if you know what you are doing or Just happened to get lucky.Here is an example of Scoots process for his most recent design work for design festival in London. † The Venus of Cupertino, my pad docking station, is Just back from a busy week at the London Design Festival. † This piece is relevant to what was being done in class with the silicon mold and such being used. It's also a great simple and fun design. The appealing softer shapes and edges as well as smooth color and finish makes this successful. A quote was used on Scoots website, â€Å"A stylish docking station for syncing, charging and display.An evocative blend of ancient fertility symbolism and modern technolo gy worship. I want one! † (Eaton 1). The quote really says it all, this piece is an example of how multivalent this man is who's knowledge of art history, skill with a sculpt, and a mind of a designer can create things everyone can enjoy. This is Hyphenates II, if you rant familiar with Greek mythology this mythological man was the black smith for the gods. He is described as being ugly but Zeus arranged is marriage with Aphrodite who is the goddess of love, pleasure, and beauty.DRAMA, the poor guy had no chance and she would run off with different gods leaving him lonely and enraged. This sculpted shows great emotion and mood. A workers body with strong hands and a worn face. The details in the face are believable and the â€Å"meat† around the arms have weight and almost reveal a saggy inflexed arm which is impeccable observation. The single light source creates the drama and a peek into the soul of this poor ugly blacksmith. Works Cited Eaton, Scott. â€Å"Scott Eat on. † Catenation. Eaton Media Ltd, n. D. Web. 24 Feb.. 2013.